En France, la hausse continue des impôts et de la dette est souvent présentée comme une fatalité. Pourtant, certaines collectivités font de la résistance et démontrent qu’il existe une autre voie. Cannes en est aujourd’hui l’un des exemples les plus aboutis. Sous l’impulsion de son maire, David Lisnard, la ville poursuit en 2025 une trajectoire à contre-courant de la situation critique du pays. 

En effet, le bilan de l’année est positif, avec une trajectoire reposant sur une réduction réelle des dépenses. En 2025, les dépenses de fonctionnement diminuent de 0,87 % par rapport à 2024, soit -1,77 % en euros constants. Une rareté dans le paysage public français, où l’augmentation de la dépense reste la norme. La dette communale a reculé de 5 millions d’euros en 2025, contre 1 million initialement prévu au budget primitif. Depuis 2014, la baisse cumulée de la dette atteint 81,74 millions d’euros. Par ailleurs, la durée de remboursement s’établit à 4,3 années, bien en dessous du seuil d’alerte à 12 ans fixé par l’État. Cette performance est d’autant plus notable qu’elle intervient malgré une perte cumulée de 175,8 millions d’euros de la Dotation Globale de Fonctionnement (DGF) depuis 2014. 

Et pourtant, ces résultats ont été atteints sans augmentation des impôts. La municipalité fait le choix clair de rendre l’argent aux contribuables, pour un pouvoir d’achat plus important. Les taux communaux des impôts locaux baissent de 3,6 %, soit 3,6 millions d’euros restitués aux ménages, sans surtaxe d’habitation sur les résidences secondaires ni fiscalité additionnelle intercommunale. La Cotisation Foncière des Entreprises (CFE) recule également, passant de 28,82 % en 2024 à 28,74 % en 2025. Enfin, pour la 3e année consécutive, l’Institut Localnova, spécialiste dans les finances locales, a donné la note maximale de 3A à Cannes. 

La rigueur ne se fait pas au détriment de l’investissement. Cannes engage un plan d’investissement de 75 millions d’euros, destiné en majeure partie à moderniser et à réorganiser le service public. L’exercice budgétaire 2025 devrait se conclure par un  résultat de fonctionnement positif de 122,8 millions d’euros, permettant de financer l’investissement sans recourir à un nouvel emprunt et de dégager un excédent de fonctionnement disponible de 72,6 millions d’euros. 

Cannes et son maire, David Lisnard, prouvent ainsi qu’une approche libérale, fondée sur la responsabilité et le respect du contribuable, peut produire des résultats concrets pour une meilleure qualité de vie. Une leçon utile, bien au-delà des frontières de la Croisette.

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Transition énergétique : une année charnière

L’année 2025 a marqué une accélération notable des projets énergétiques structurants. Parmi les plus emblématiques :

• déploiement d’un réseau de thalassothermie permettant d’alimenter 110 bâtiments publics et privés en chaud et en froid grâce à l’énergie de la mer ;

• généralisation du solaire sur plusieurs bâtiments publics ;

• mise en place de réseaux de chaleur renouvelable (biomasse et valorisation des eaux usées) ;

• développement d’une filière locale d’hydrogène vert destinée notamment aux transports ;

• réutilisation des eaux usées traitées pour sécuriser la ressource en eau potable.

Le service public de l’eau a par ailleurs obtenu la certification Aquacert, une première mondiale pour une collectivité.

Une ville plus verte, plus solidaire, plus attractive

Au-delà de la transition énergétique, la municipalité poursuit une stratégie globale en faveur d’une ville plus verte et plus fonctionnelle :

• rénovation de plusieurs squares et création du square Campestra,

• réouverture de la Malmaison totalement modernisée,

• nouveaux logements et résidence autonomie Saint-Louis,

• application StreetNav pour faciliter les déplacements des personnes à mobilité réduite,

• réduction du nombre de paquebots dans la baie à partir de 2026,

• création de jardins publics et opérations de débétonisation,

• nouveaux équipements : parking Roubaud, espace e-sport.

Ces actions s’ajoutent à une politique active en matière de logement, d’accompagnement social et de services publics.

Innovation publique et performance administrative

Fidèle à sa vision d’un État-performance, David Lisnard promeut à Cannes une administration moderne et efficace.

En 2025, la ville a expérimenté l’intelligence artificielle générative pour :

• automatiser certaines tâches,

• faciliter le travail des agents,

• améliorer la qualité du service rendu aux usagers.

Cette démarche innovante a valu à la collectivité le prix Territoria d’Or.

Une reconnaissance nationale et internationale

Sur la scène internationale, Cannes a été élue pour la quatrième année consécutive meilleure destination mondiale pour l’accueil d’événements et de festivals aux World Travel Awards 2025. La collectivité a aussi obtenu le label régional « Territoire durable, une COP d’avance » niveau 4, le plus élevé.

Une stratégie revendiquée : concilier attractivité et responsabilité

Pour David Lisnard, ces résultats traduisent une orientation assumée : inscrire Cannes dans une trajectoire de long terme, conciliant performance publique, protection de l’environnement et attractivité économique.

Le maire résume ainsi sa démarche : « Être maire, c’est projeter et protéger ».

« Brigitte Bardot incarnait la liberté : celle de la femme, de son corps, de ses choix, celle d’une carrière sur laquelle elle aura toujours gardé la main. Aussi la liberté de dire. Tantôt ingénue, tantôt fatale, toujours sublime, l’actrice française la plus célèbre dans le monde nous a quittés. De Vadim à Godard, de Malle à Clouzot, Brigitte Bardot aura, en à peine plus d’une décennie, marqué à jamais l’histoire du cinéma français, duquel elle se retira au début des années 70. Partout où elle passait, dont à Cannes pendant le Festival (cf photo) où elle fût révélée, elle déclenchait l’hystérie. Inoubliable également dans les duos qu’elle composait avec Serge Gainsbourg. Brigitte Bardot, c’est aussi la cause animale qu’elle fit avancer comme nulle autre, inlassablement. La carrière de Brigitte Bardot, que l’on prédestinait à celle d’une pin-up, aura été singulière, comme sa vie, uniquement régie par ses choix et son talent. J’exprime mes pensées à ses proches et à tous ses admirateurs d’hier et d’aujourd’hui. Et Dieu reprit B.B. » David Lisnard

La soirée se tiendra à la Maison de la Mutualité, située 24 rue Saint-Victor, 75005 Paris, le mardi 20 janvier 2026, à partir de 19h.

Au cours de cette soirée, David Lisnard reviendra sur l’année écoulée et présentera les priorités qui structureront l’action de Nouvelle Énergie dans les mois à venir. Ce sera également l’occasion de rencontrer les forces vives du mouvement pour ceux qui souhaitent s’engager davantage au service d’un projet clair : le redressement de la France fondé sur la liberté, la responsabilité et l’efficacité de l’action publique.

Accès

Bus : 47, 63, 67, 86, 87, 89

Métro : Maubert-Mutualité (Ligne 10) et Jussieu (Ligne 7)

RER : Saint-Michel Notre-Dame (RER B)

Nous espérons vous retrouver nombreux pour ce moment d’engagement et de perspective.

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Notre ambition est celle d’une France où l’on transmet mieux, où l’on travaille mieux, où l’on vit mieux. Une France qui assume son identité, qui valorise l’effort, qui protège réellement, et qui cesse d’étouffer les énergies créatrices sous le poids de la bureaucratie et de la pression fiscale.

Une alternative au social-étatisme

Face à un État-providence devenu coûteux, inefficace et impuissant, nous voulons bâtir un État-performance : recentré sur ses missions régaliennes, ambitieux pour le pays, garant des libertés individuelles et de la responsabilité.

Cette vision, nous la portons sur le terrain, partout où cela est possible : rencontres, réunions publiques, débats d’idées, travail de fond sur les propositions. Nouvelle Énergie construit une alternative politique crédible, sérieuse, tournée vers l’avenir.

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Au XIXᵉ siècle, la Chine, pays de 300 millions d’habitants persuadé d’être au centre du monde, s’est réveillée trop tard. Fragmentée, sûre de sa grandeur passée, incapable d’anticiper les ruptures, elle a dû accepter les « traités inégaux » imposés par des puissances plus stratégiques et résolument tournées vers l’avenir. Aujourd’hui, c’est l’Europe qui s’avance vers un destin similaire.

L’Europe reine du constat

Car nous aussi vivons dans l’illusion de notre puissance. Nous parlons d’autonomie stratégique, mais importons 98 % de nos composants critiques, 95 % de nos batteries, 90 % de nos panneaux solaires, et dépendons d’acteurs non européens pour nos processeurs, nos données, notre cybersécurité, nos médicaments essentiels. Nous invoquons l’innovation, mais sommes incapables de casser les monopoles bureaucratiques qui saupoudrent l’argent public. Nous répétons que notre recherche est exceptionnelle quand les papiers scientifiques les plus cités sont de moins en moins européens. Nous nous proclamons « puissance normative », alors que nos dépendances grandissent.

L’une des causes principales est connue mais rarement nommée : la substitution de la communication à l’action. Nos dirigeants produisent séquences, sommets, hashtags, mais rarement des décisions structurantes, assumées, budgétisées. La « stratégie » devient un décor, un narratif, plutôt qu’un cadre d’allocation des ressources et de choix difficiles. Sur l’IA, la transition énergétique, la défense, les Européens multiplient les déclarations ambitieuses. Mais les annonces ne sont pas la puissance : ce sont les chaînes de valeur, les usines, les compétences et les technologies qui le sont.

27 singularités, un projet ?

À cela s’ajoute l’absence d’un projet collectif, d’une vision à la hauteur des défis, et surtout d’un nombre limité de grands paris. Nous voulons tout faire, sans prioriser. Nous préférons des compromis à 27 plutôt que des concentrations massives de capital et de talent.

Or l’histoire est claire : aucune puissance n’a émergé sans accepter de miser gros sur quelques domaines clés, sans s’exposer. Nous voulons des administrations plus agiles et stratégiques et étouffons nos fonctionnaires sous les principes de précaution et le risque pénal. Enfin, il manque surtout le courage politique de mettre en œuvre ce qui est proclamé. Nous savons ce qu’il faut faire : s’attaquer frontalement aux enjeux de défense, du vieillissement, du climat qui sont aujourd’hui non financés ; accélérer massivement l’innovation de rupture en cassant la bureaucratie qui dissipe les milliards investis ; réduire les dépendances ; rebâtir une base industrielle ; mutualiser l’effort européen. Mais nous reculons dès que les lobbies protestent, dès que Bruxelles s’inquiète, dès que l’opinion doute, dès que l’effort implique du risque ou de la vitesse.

C’est ainsi que naissent les « traités inégaux » modernes : non plus imposés par des armées, mais par des dépendances technologiques, énergétiques et industrielles. Si nous ne maîtrisons ni notre coût de l’énergie, ni les matériaux critiques, ni les infrastructures numériques, alors d’autres définiront nos normes, nos prix, nos dépendances – et nos marges de liberté.

Sortir de la nostalgie

Cette fatalité n’est pas inéluctable. L’Europe possède une base scientifique exceptionnelle, un modèle social envié, des industries et des entrepreneurs admirés, des valeurs humanistes puissantes qu’il ne s’agit pas de sacrifier au profit d’une simplification bâclée. Mais l’histoire ne récompense pas les civilisations qui se bercent de leur passé : elle récompense celles qui osent.

Serons-nous capables de rompre avec la politique-spectacle, de choisir quelques paris décisifs, de sortir du confort du commentaire pour revenir à la capacité d’agir ? Serons-nous capables d’aligner discours, budgets et actes ? Serons-nous capables – enfin – de penser en générations, plutôt qu’en séquences de com’ ? La vraie question est là : la France et l’Europe veulent-elles être acteurs du XXIᵉ siècle, ou un souvenir glorieux du XXᵉ et des Lumières ? Si nous n’avons pas le courage de nous ressaisir, de mettre des personnalités différentes en responsabilité, d’autres écriront notre avenir à notre place. Et les traités seront à nouveau terriblement inégaux.

Retrouvez cette tribune sur le site des Échos en cliquant ici.

Le dispositif testé, développé par la société française Orasio, n’intervient ni en temps réel ni de manière autonome. Il agit comme un outil d’assistance, capable de trier rapidement de grandes quantités d’images à partir de critères précis, là où l’analyse humaine seule mobilise des heures de travail. Une aide technique, et non un système de surveillance automatisée.

Cette démarche s’inscrit dans une continuité. Cannes a déjà expérimenté ces technologies lors de grands événements, en tirant des enseignements concrets, y compris des limites rencontrées. Loin d’un solutionnisme technologique, la municipalité assume une approche pragmatique : tester, mesurer, comparer, avant toute généralisation.

Avec 1 021 caméras déployées sur son territoire, soit une pour 74 habitants, la ville fait le choix d’un usage encadré et responsable de l’innovation, strictement cantonné au cadre légal. Les images analysées sont uniquement des enregistrements existants, dans le respect des règles de conservation et sous le contrôle des autorités compétentes.

Pour David Lisnard, la ligne est claire :

« L’intelligence artificielle n’a pas vocation à remplacer l’humain, mais à lui permettre d’agir plus vite et plus efficacement, au service des victimes et de la justice. »

À Cannes, l’IA n’est ni un gadget ni un totem idéologique. Elle est envisagée comme un levier de performance publique, maîtrisé, contrôlé et au service de la sécurité, sans renoncer aux libertés. Une méthode qui illustre une conviction plus large : l’innovation n’a de sens que lorsqu’elle reste au service de l’humain.

Une initiative généreuse qui a permis d’apporter des sourires, du réconfort et un peu de magie de Noël à des enfants et à leurs familles en cette période particulière.

David Lisnard est venu à la rencontre de ces jeunes lycéens pour saluer personnellement leur engagement, les remercier pour leur geste et souligner l’importance de ces actions concrètes, porteuses de solidarité, de responsabilité et de sens.

À travers cette mobilisation, ces lycéens montrent que la jeunesse sait aussi prendre sa part, agir pour les autres et donner vie à l’engagement citoyen. Une belle leçon d’humanité et d’espoir, fidèle aux valeurs que Cannes défend au quotidien.

Ces places sont proposées à des tarifs particulièrement attractifs :

•2 heures gratuites chaque jour ouvré,

•3 heures gratuites chaque samedi, dimanche et jour férié,

•un tarif soirée plafonné à 3 euros, du samedi 19h au dimanche 9h,

•un abonnement riverains à 60 euros par mois.

Un équipement structurant pour le quartier

À terme, le parking comptera 374 places, dont la totalité sera accessible dès février 2026. Il s’inscrit dans un projet plus large de requalification du cœur de La Bocca, visant à améliorer le cadre de vie, les services de proximité et l’attractivité du quartier.

La livraison complète du bâtiment multifonctionnel est prévue au printemps 2026. Il accueillera notamment :

•une halle de marché,

•une Poste,

•une mairie annexe,

•une salle des mariages,

•un poste de police municipale et nationale,

•un office de tourisme,

•ainsi qu’une brasserie.

Un nouvel espace de vie pour les habitants

Les aménagements extérieurs, programmés pour la fin de l’année 2026, viendront compléter le projet avec la création :

•d’un boulodrome,

•d’une place événementielle,

•et d’un jardin public, aménagé à l’emplacement de l’ancien parking en béton.

À La Bocca, la transformation se poursuit concrètement : des équipements utiles, accessibles et pensés pour les habitants, au service du quotidien et de la qualité de vie.

Des impôts réellement en baisse

La ville a décidé pour 2025 de réduire les taux des impôts locaux de 3,6 %, redonnant plusieurs millions d’euros de pouvoir d’achat aux contribuables. Une mesure inhabituelle parmi les grandes villes françaises, prise dans un contexte d’inflation et de pression budgétaire croissante.

Une dette communale en forte décroissance

Cannes poursuit également son effort de désendettement. Depuis 2014, la ville a réduit sa dette de 81,7 millions d’euros, tout en maintenant une capacité de désendettement très en dessous du seuil national d’alerte.

Cette stratégie témoigne d’une maîtrise budgétaire de long terme, malgré les ponctions successives opérées par l’État sur les finances locales.

Investir mieux pour investir utile

Rigueur ne rime pas avec austérité. Cannes le prouve : grâce à une gestion serrée mais intelligente, les investissements demeurent soutenus.

La ville continue de développer :

•des équipements publics modernes,

•l’amélioration du cadre de vie,

•des projets structurants pour l’avenir.

La méthode Cannes : sobriété, innovation, efficacité

Ces résultats reposent sur une organisation administrative entièrement repensée. La ville agit sur tous les leviers :

•lutte contre les gaspillages,

•sobriété du train de vie municipal,

•réorganisation des services,

•management participatif,

•formation continue,

•économies de fonctionnement,

•optimisation responsable de la masse salariale,

•numérisation des procédures,

•recours à l’IA pour améliorer la performance,

•modernisation des équipements et amélioration des conditions de travail.

Une politique globale au service d’un objectif : faire mieux avec chaque euro public.

Une gestion saluée par les experts

La trajectoire cannoise ne passe pas inaperçue. Pour la troisième année consécutive, l’Institut Localnova, référence nationale dans l’analyse des finances publiques locales, a attribué à Cannes sa note maximale “3A” (20/20).

Cette distinction place la ville parmi les collectivités les mieux gérées de France.

Elle confirme que Cannes ne pratique pas seulement une comptabilité rigoureuse, mais une véritable stratégie de performance publique durable, articulée autour de la maîtrise des dépenses, de la stabilité fiscale et de la capacité d’investissement.

Agir aujourd’hui, préparer demain

Cette gestion vertueuse suit une philosophie simple : protéger les usagers d’aujourd’hui et préparer l’avenir des générations futures.

À l’heure où la dette publique française atteint des niveaux inédits, l’exemple cannois montre ce que peut accomplir une collectivité en alliant rigueur, sens de l’intérêt général et vision de long terme.

Cannes apporte ainsi la preuve qu’une politique de responsabilité et d’efficacité peut donner des résultats tangibles.

Une référence nationale en matière de gestion publique, au service de l’humain et du contribuable.