Le dispositif testé, développé par la société française Orasio, n’intervient ni en temps réel ni de manière autonome. Il agit comme un outil d’assistance, capable de trier rapidement de grandes quantités d’images à partir de critères précis, là où l’analyse humaine seule mobilise des heures de travail. Une aide technique, et non un système de surveillance automatisée.
Cette démarche s’inscrit dans une continuité. Cannes a déjà expérimenté ces technologies lors de grands événements, en tirant des enseignements concrets, y compris des limites rencontrées. Loin d’un solutionnisme technologique, la municipalité assume une approche pragmatique : tester, mesurer, comparer, avant toute généralisation.
Avec 1 021 caméras déployées sur son territoire, soit une pour 74 habitants, la ville fait le choix d’un usage encadré et responsable de l’innovation, strictement cantonné au cadre légal. Les images analysées sont uniquement des enregistrements existants, dans le respect des règles de conservation et sous le contrôle des autorités compétentes.
Pour David Lisnard, la ligne est claire :
« L’intelligence artificielle n’a pas vocation à remplacer l’humain, mais à lui permettre d’agir plus vite et plus efficacement, au service des victimes et de la justice. »
À Cannes, l’IA n’est ni un gadget ni un totem idéologique. Elle est envisagée comme un levier de performance publique, maîtrisé, contrôlé et au service de la sécurité, sans renoncer aux libertés. Une méthode qui illustre une conviction plus large : l’innovation n’a de sens que lorsqu’elle reste au service de l’humain.
