BFM Côte d’Azur s’est rendue dans une école cannoise pour voir le nouveau dispositif mis en place par la Mairie de Cannes, sur le temps périscolaire.
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Une interview de David Lisnard pour Public Sénat à l’issue du Congrès des Régions de France.
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« La représentativité fait la force de Territoires Unis au service des libertés locales, en plaidant la décentralisation et la déconcentration pour remédier à l’impuissance publique et porter une nouvelle espérance » David Lisnard.
« 40 ans de l’acte de naissance de la décentralisation. Il ne faudrait pas que l’on constate aujourd’hui le décès de la décentralisation. Parce que la réalité est que, depuis une quinzaine d’années, il y a un phénomène de recentralisation. Celui-ci est une des causes évidentes de la perte de performance publique et de sens de notre République. Le nœud gordien qu’il nous faut trancher aujourd’hui est celui de retrouver une organisation des pouvoirs publics qui enlève de la pression sur l’Exécutif, qui lui permette de se recentrer sur ses mission régaliennes et qui nous permette de répondre à la crise civique et démocratique majeure que nous affrontons aujourd’hui, qui se traduit par des votes extrémistes, de l’abstention, des agressions contre les élus ou la remise en cause même de la parole publique » David Lisnard.
« Ce travail quotidien, souvent invisible, est essentiel pour limiter l’impact des intempéries » David Lisnard.
« Le chiffre du jour : 1 million, comme le nombre de m² de vallons et cours d’eau débroussaillés par nos équipes de l’Agglomération Cannes Lérins depuis qu’elle a récupéré la gestion et la prévention du risque inondation en 2016. Ce travail quotidien, souvent invisible, est essentiel pour limiter l’impact des intempéries.
Je vous donne d’autres chiffres :
– 2,8 tonnes de déchets ont été ramassés au mois d’août et 21 tonnes depuis le début de l’année 2022 sur l’ensemble de l’agglomération ;
– 39 590 m² de surface ont été débroussaillés au mois d’août et 188 800 m² depuis le début de l’année 2022 sur l’ensemble de l’agglomération ;
– 3 kilomètres de vallons ont été nettoyés au mois d’août et 35 kilomètres depuis le début de l’année 2022 sur l’ensemble de l’agglomération ;
– 55 000 nettoyages par an sont effectués par les équipes de la Propreté Urbaine à Cannes, sur nos 8 330 avaloirs, ainsi que sur les fossés de bords de voies et caniveaux.
L’objectif est de fluidifier et donc de faciliter l’écoulement des eaux de pluie en cas de fortes intempéries.
Parallèlement, nous continuons de mener nos travaux structurants, comme c’est le cas actuellement sur le poste de refoulement de la Roquebilière, dont nous augmentons considérablement le volume d’accueil et où installons une pompe d’urgence. Nous en avons aussi profité pour reprendre et moderniser certaines canalisations des abords, comme nous l’avions fait pour l’ensemble du centre de La Bocca lors de la première phase de rénovation du quartier.
Compte tenu de l’été que nous venons de passer, et sa succession d’épisodes caniculaires, du peu de précipitations tombées sur Cannes depuis le début de l’année, de la sécheresse qui a sévi sur l’ensemble du continent européen et de la température élevée de l’eau de mer, le risque d’intempéries de grande ampleur est très présent. Nous le savons, raison pour laquelle nous avons anticipé, dès le début de l’été, en renforçant nos opérations de nettoyage et de curage.
Cannes hélas subira d’autres inondations : je ne l’ai jamais caché, c’est un fait. Notre rôle est de tout mettre en œuvre pour en diminuer les éventuelles conséquences, humaines d’abord, et matérielles ensuite, par des travaux de fond, ces opérations quotidiennes, une alerte claire et donc efficace, la débétonnisation des secteurs exposés (comme nous l’avons fait à l’impasse Nouvelle, dans le secteur du Carimaï, l’acquisition de terrain naturel ou dans le Devens), la création de bassins de rétention en amont, la recherche de nouveaux moyens de construction réduisant l’emprise au sol et l’enseignement de la culture du risque à tous les citoyens, et plus particulièrement les plus jeunes » David Lisnard.
« Nous voulons participer au redressement du pays. Il faut une grande loi de libertés locales. On ne pourra retrouver du sens et de la performance que par les communes. Et pour cela il faut une loi de décentralisation » David Lisnard.
Décentralisation, gestion des risques majeurs, ZAN, lutte contre la bureaucratie, crise économique et énergétique : David Lisnard, président de l’AMF, s’est exprimé sur les sujets d’actualité pour les maires de France. Extraits :
« Nous allons proposer une démarche volontariste sur la lutte contre la bureaucratie. Cette sur-administration coûte de l’argent. Pour faire avancer un projet, il faut recourir à de l’ingénierie très coûteuse. Nous ferons des propositions pour la simplification. »
« Nous avons lancé au début de l’été un groupe de travail sur la prévention et la gestion des risques majeurs. Ce sera un thème essentiel de l’action nationale et de l’action locale. Nous ferons des propositions selon le principe de subsidiarité. »
« La crise que nous traversons ne pourra être vaincue que si les collectivités territoriales peuvent travailler. Il y a des discours très favorables aux collectivités et des actes très contrastés. Il n’y a pas de problème de comptes publics dû aux collectivités. Nous apportons un excédent de fonctionnement malgré les difficultés. Les maires et présidents d’intercommunalité votent des budgets à l’équilibre. On fait tout le temps l’effort. Si les collectivités sont attaquées dans leur capacité d’auto-financement, il risque d’y avoir une spirale de crise. Nous représentons 70% de l’investissement public. »
« Il faut qu’on prenne acte de l’échec de la régionalisation et de l’agencification de l’État : elle ne fonctionne pas. Il n’y a pas un département où un projet n’a pas été contredit par une DDT ou une DREAL. La décentralisation est battue en brèche. On ne pourra retrouver du sens et de la performance que par les communes. Et pour cela il faut une loi de décentralisation. Nous voulons participer au redressement du pays. Il faut une grande loi de libertés locales. »
Terrasses des restaurants bondées, hôtels pleins, programmation événementielle et culturelle de qualité : Nice-Matin revient sur le cru estival 2022 qui restera comme un millésime.
Une tribune de David Lisnard, Naïma M’Faddel et Maurice Berger pour Le Figaro.
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David Lisnard a présenté, lundi 12 septembre, le Plan Energie de la Mairie de Cannes.
« C’est un thème majeur dans ses dimensions écologique et économique. Le contexte de carence que l’on vit est antérieur à la guerre en Ukraine. Les premières alertes datent d’il y a 4 ans. L’investissement et la capitalisation nous permettront de relever ce défi » David Lisnard.
« Entre deux réunions en mairie je vous adresse, en 11 points, un récapitulatif très factuel et (trop) synthétique de la conférence que nous avons tenue hier pour présenter les actions déployées en anticipation par la Mairie de Cannes pour faire face au défi énergétique, et celles que nous allons mettre en œuvre à l’avenir pour amplifier nos efforts en la matière.
Ce Plan Energie, très important et mis en place de longue date, a deux finalités : la protection du pouvoir d’achat des contribuables et usagers, et la lutte contre le réchauffement climatique.
1. Eclairage public : depuis 2008, nos actions ont permis de réduire de 45% la consommation par point lumineux et de diminuer la consommation électrique de 3922 MWh/an. Nous projetons d’atteindre, à l’horizon 2025, une économie supplémentaire de 400 MWh/an.
2. Plan Chaudières : nous menons, depuis 2014, un plan très ambitieux de rénovation des chaudières des bâtiments publics, pour diminuer leur consommation sans dégrader le confort des occupants. Le remplacement de 25 chaudières dans des écoles, crèches, médiathèques etc. a permis de diminuer la consommation de gaz de 450 MWh/an. 8 nouveaux bâtiments seront prochainement concernés par ces opérations, soit une économie supplémentaire de 150 MWh/an.
3. Réhabilitation thermique des bâtiments : ces travaux sont essentiels et nous les menons de manière structurelle depuis 2014, notamment à travers notre Plan Ecoles. Ces améliorations ont permis de diminuer la consommation de gaz de 70 MWh/an.
4. Eclairage des bâtiments : la poursuite de nos opérations de « relamping » et l’installation de détecteurs de présence et d’interrupteurs à minuterie permettra de réduire la consommation d’électricité de 200 MWh/an en moins de trois ans.
5. Récupération d’énergie dans les piscines : comme l’intitulé l’indique, il s’agit de récupérer la chaleur des piscines pour à la fois réchauffer les eaux neuves froides et laver les filtres à sable sans utiliser les eaux chaudes des bassins. Opérationnel depuis 2019 à Montfleury, ce dispositif est actuellement installé aux Oliviers et le sera prochainement au Grand Bleu. La réduction de consommation d’électricité pour chaque piscine est estimée à 20%, soit un total de 963 MWh/an.
6. Plan Photovoltaïque : nous avons un plan très ambitieux en la matière, qui nous permettra d’augmenter notre production locale d’énergie solaire. A Ranguin, l’installation de 178 modules sur les toits de la Maison des Services Publics et du groupe scolaire Frédéric Mistral génèrera une production de 233 MWh/an, soit 30% de la consommation globale des bâtiments publics alentours. A La Bocca, l’installation de panneaux sur la salle des Arlucs produira 250 MWh/an, soit 27% de la consommation de bâtiments et ateliers dans un rayon de 2km, et autour du gymnase des Mûriers et de l’IUT produira 380 MWh/an soit 36% de la consommation globale des bâtiments concernés. Nous étudions également la possibilité de déployer un dispositif innovant, composé de panneaux photovoltaïques très souples, sur le boulodrome Troncy, les serres municipales et sur le parking de l’Abadie II.
7. Des déplacements et transports décarbonés : nous créons de façon pionnière, après avoir été lauréats d’un appel à projets, une station de production d’hydrogène vert par électrolyseur afin d’alimenter les bus du réseau Palm Bus et d’autres véhicules dont par exemple les bennes à ordures. Notre station d’hydrogène vert sera opérationnelle en 2024. L’objectif est de décarboner totalement notre flotte de bus à l’horizon 2035 (à ce jour, 22 bus électriques sont déjà en circulation, sans compter les petites navettes). Nous expérimentons également, depuis 2021, l’utilisation de biocarburant à base d’huiles végétales sur certains bus.
8. Utiliser les déchets verts comme ressources d’énergie : nous avons pour objectif de créer une centrale biomasse pour le quartier de la Frayère, le stade Coubertin, la piscine du Grand Bleu, les bâtiments scolaires et le site d’AnsaldoBreda d’ici 2025. La production annuelle sera considérable, puisqu’estimée à 17,8 GWh/an.
9. Utiliser la mer avec la création d’une centrale de thalassothermie sur la Croisette : celle-ci permettra de récupérer l’énergie calorifique de la mer pour alimenter certains bâtiments du boulevard en chaud et en froid (chauffage et climatisation). Elle sera opérationnelle d’ici 2026.
10. Utiliser les eaux usées pour en récupérer le chaud et le froid : la valorisation des calories générées par celles-ci (production de biométhane) permettra d’alimenter le site de Thalès Alenia Space en froid et les copropriétés de Cannes-Marina à Mandelieu.
11. Utiliser les déchets ménagers putrescibles pour créer du biogaz : notre premier méthaniseur va être installé dans quelques semaines.
Voici donc une liste non exhaustive des actions de la politique énergétique très volontariste, fondée sur la science et l’innovation, que nous portons depuis de longues années, à Cannes, ainsi qu’à l’échelle intercommunale. Celle-ci, compte tenu du contexte national, s’avère aujourd’hui d’autant plus pertinente et nous permettra d’appréhender les années à venir avec confiance. » David Lisnard.
Le premier satellite Meteosat de troisième génération doit être lancé d’ici la fin de l’année. Il doit permettre de grappiller quelques précieuses heures dans la prévision des phénomènes météorologiques violents.
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