« Cela confirme la trajectoire financière saine que nous avons engagée depuis 2014 et que nous avons su préserver malgré tous les aléas et contextes traversés » David Lisnard.

« Excellente note ! Et donc forcément excellente nouvelle qui valide tous nos efforts de gestion, de défense des contribuables, de consolidation de Cannes, de préparation saine et fiable de l’avenir de notre ville : l’audit de LOCALNOVA, cabinet référence spécialisé dans l’analyse des finances locales, attribue la note exceptionnelle de 19/20 (2A+) à la Mairie de Cannes pour sa gestion budgétaire sur l’année 2021. Cela confirme la trajectoire financière saine que nous avons engagée depuis 2014 et que nous avons su préserver malgré tous les aléas et contextes traversés (ponctions de l’Etat, transferts de compétences non compensés, suppression de la Taxe d’Habitation, menace terroriste, intempéries dévastatrices de 2015, novembre et décembre 2019, crise sanitaire, économique et sociale et aujourd’hui la crise énergétique).

Ces résultats prouvent qu’il est possible d’agir avec rigueur, tout en proposant un service public de qualité à bas coût (3,2 M€ d’économies des dépenses de fonctionnement de la Mairie de Cannes en 2021, -123 véhicules depuis 2014, plan capex), en assurant un haut niveau d’investissement au service des habitants et de l’attractivité de Cannes (60 M€ en 2021), en poursuivant la baisse de la dette amorcée dès 2014 (- 59,5 M€ au 31 décembre 2021 et nous serons à une baisse de 61,5 millions d’euros de la dette communale à la fin de l’année 2022), en venant en aide aux plus démunis (ainsi qu’aux commerçants ayant subi les restrictions nationales liées au Covid) et sans utiliser le levier de l’impôt (aucune augmentation des taux des impôts communaux et aucune remise en cause des abattements fiscaux depuis 2014).

La méthodologie de notation de LOCALNOVA repose sur l’examen de plusieurs critères d’étude portant sur les données budgétaires en valeur absolue, les principaux ratios financiers et fiscaux (section de fonctionnement, section d’investissement, endettement, fiscalité) mais aussi l’environnement économique.

Plus qu’une simple note, ce 19/20 traduit une méthode consistant à rechercher constamment la performance publique dans notre action au service des usagers, non pas quoi qu’il en coûte mais quoi qu’il arrive. Cela passe par la création de cercles qualités, par l’investissement dans des technologies de pointe au service de la productivité et du confort de travail des agents, et par une réorganisation interne, pour toujours chercher à nous améliorer et à fournir le meilleur cadre de travail possible à nos agents.

La finalité n’est pas comptable, elle est humaine. La finalité est dans le cadre de vie que l’on propose à chaque habitant, le dynamisme de Cannes que nous ne cessons de renforcer et votre pouvoir d’achat que nous continuerons de protéger, malgré la crise économique dans laquelle la France et plus généralement l’Europe sont entrées, et qui sera une réalité douloureuse pour de trop nombreuses personnes, classes populaires et moyennes en premier lieu.

Face à ces effets de conjoncture et aux handicaps français structurels, nous continuerons de préserver les contribuables cannois d’aujourd’hui mais aussi ceux de demain et donc les générations futures » David Lisnard.

Avec une caméra pour 93 habitants, la Mairie de Cannes, sous l’impulsion de David Lisnard, continue de renforcer le réseau le plus dense de France.

« Nous avons dépassé le cap des 800 caméras de vidéoprotection à Cannes, avec l’installation, ce matin, de la 802ème à l’intersection avenue de Lérins/boulevards Eugène Tripet et Tristan Bernard – la 801ème a récemment été installée à l’angle des boulevards Leader et du Périer. Avec désormais une moyenne d’une caméra pour 93 habitants, nous continuons de déployer le réseau le plus dense de France. La vidéo protection est loin de garantir une sécurité absolue et ne résout pas tous les problèmes mais elle permet de dissuader, de faire des flagrants délits, de sécuriser les interventions policières et d’améliorer la réponse pénale car les images ont valeur probatoire. Un tel dispositif est donc selon moi essentiel à la fois pour lutter contre la recrudescence de délinquance et de violence constatée partout sur le territoire national – Cannes n’étant pas épargnée, je ne le cache jamais –, pour lutter contre la menace terroriste toujours présente en France, mais aussi pour lutter contre l’incivisme.

Une vingtaine de nouvelles caméras sera également installée cette semaine, sur les Allées de la Liberté, dans le cadre de l’opération de requalification et de végétalisation de la grande place centrale et méditerranéenne de Cannes (les arbres seront bientôt plantés et plus nombreux qu’avant !), portant la moyenne cannoise à une caméra pour 91 habitants.

Le réseau de vidéoprotection est directement relié au Centre de Protection Urbain de la Mairie de Cannes, permettant aux agents de la Police Municipale d’intervenir lors de flagrants délits ou en anticipation dès le constat d’un comportement dangereux ou/et nuisible. En revanche, je précise que l’exploitation des bandes vidéo a posteriori, c’est-à-dire dans le cadre d’une enquête, relève de la Police Nationale, et non pas de la Police Municipale, qui n’en a pas le droit, et qu’il est donc indispensable de porter plainte au Commissariat central de Police Nationale.

Tout au long de l’année, elles permettent non seulement des interpellations sur le vif – vols de montres, rodéos urbains, rixes, agressions sexuelles, trafics, accidents de la route – mais aussi d’élucider des affaires et donc de retrouver et remettre des individus entre les mains de la Justice – dont le sort ne relève, une fois de plus, pas de la municipalité. Ces caméras ont aussi la vertu d’être dissuasives pour certains. Ce réseau est complémentaire des 355 boutons alarmes que nous avons installés sur l’espace publics et dans certains bâtiments communaux – comme les crèches et écoles – depuis 2014, permettant de signaler, en temps réel, une situation à risque.

Il faut toujours avoir à l’esprit que la sécurité des citoyens sur le territoire national est une mission régalienne et donc dévolue à l’Etat ; la plupart des municipalités de France n’ont pas de police municipale. La sécurité prend une dimension particulière à Cannes, ville singulière exposée à tout type de risques, et il est indispensable que le nombre d’effectifs soit adapté aux réalités de notre cité. Je l’ai récemment rappelé au nouveau Commissaire central de la Police Nationale de Cannes, qui a pris ses nouvelles fonctions ces dernières semaines dans notre ville contrastée, de même que je lui ai réaffirmé notre soutien indéfectible aux policiers nationaux et à toutes les forces de l’ordre de manière générale » David Lisnard.

Il reste maintenant à passer aux actes.

« Pas de restrictions, un coût 30% plus bas que la moyenne nationale… Le rapport annuel du Sicasil dresse un tableau sans accrocs. Pour David Lisnard, pas de secret : l’investissement paie ».

Sur sa page Facebook, David Lisnard a rappelé les actions de la Mairie de Cannes contre l’incivisme, Grande Cause de son mandat depuis 2014.

« Alors que l’affluence de touristes français et internationaux bat son plein à Cannes, ce qui est très positif pour nos commerçants, hôtels, restaurants et autres entrepreneurs du tourisme et de l’économie locale, nos services restent pleinement mobilisés pour que notre ville demeure propre, agréable, avec un service public qualitatif et une offre culturelle et événementielle tonique. Nous y veillons scrupuleusement, mais il y a des soucis ponctuels de propreté dans certaines rues et autres espaces publics comme les plages, compte tenu des raisons que j’évoquais hier (notamment les problèmes d’effectifs estivaux) et de comportements inciviques qui – vous le savez – m’exaspèrent.

À travers ce post, je souhaite précisément aujourd’hui vous informer, comme je le fais régulièrement sur cette page, sur notre lutte constante contre l’incivisme, Grande Cause de mon mandat, que nous menons de façon méthodique depuis 2014 par la sensibilisation, l’éducation, l’information, la répression et la réparation.

Mes consignes à la Police Municipale et mes demandes à la Police Nationale sont très claires : tolérance zéro.

Les policiers municipaux verbalisent ainsi systématiquement, quand ils peuvent constater la flagrance, tous les délits sur la voie publique (ivresse, mictions), toutes les consommations interdites, rendues notamment par nos arrêtés municipaux, de certains produits (protoxyde d’azote, narguilé, etc.), les personnes torse nu en ville, les jets de déchets, le non-ramassage de déjections canines, les nuisances sonores, les stationnements gênants etc. À ce jour, nous comptabilisons plus de 152.000 PV dressés depuis 2014 pour ce type d’infractions par nos policiers municipaux (PV dont le produit financier revient à l’État et malheureusement pas à la mairie). Bien sûr, nous sommes un peu tel Sisyphe et son rocher tant cette action massive ne permet de verbaliser qu’une partie des incivilités contreventionnelles et il en reste tant chaque jour… Mais il ne faut surtout pas se décourager et ce travail porte ses fruits, en faveur de notre qualité de vie et d’une baisse des dépenses de réparation.

Nous intensifions également nos actions, entre autres, sur l’usage de trottinettes électriques, qui s’est particulièrement démocratisé ces dernières années, engendrant une recrudescence de comportements dangereux et d’accidents avec plus ou moins de gravité. Face à ce phénomène, outre la répression par la Police Municipale des infractions que commettent certains conducteurs de ces véhicules, nous avons lancé il y a quelques mois une campagne de sensibilisation : parce qu’un comportement égoïste, peut non seulement mettre en danger la personne en question, mais aussi l’intégrité physique des autres, et je pense notamment aux piétons.

Nous devons en tant qu’usagers être conscients des réglementations nationales auxquelles nous sommes soumis : une vitesse limitée à 25 km/h, l’interdiction de circuler sur les trottoirs et la détention d’une assurance.

Ensuite, nous continuons nos actions face à la pollution marine pour protéger la Méditerranée et ses fonds marins. Plus qu’une volonté, c’est notre devoir.

Depuis 2014, nous activons tous les leviers pour répondre de façon concrète et rigoureuse aux objectifs environnementaux. Cela commence par les actions de sensibilisation, tel que notre slogan « Ici commence la mer » que nous avons créé et lancé en 2016 pour expliquer que ce qui est jeté à terre se retrouve en mer via le système d’eaux pluviales. Notre slogan a depuis été repris par de nombreuses villes de France, d’Europe et par le Gouvernement. Dans le même esprit, nous faisons sillonner les plages de la ville à notre Poisson pédagogique depuis 2019 et son cadet, le dauphin, inauguré le 21 juin dernier, (et réalisés par le service de la Propreté Urbaine de la Mairie de Cannes) pour sensibiliser les esprits aux dégâts occasionnés par l’incivisme sur notre biodiversité. Plus récemment, nous lancions une campagne de communication, que je relayais ici, affichant un dauphin pris dans un masque de protection.

Mais cela passe également par des décisions pionnières, telles que notre Charte Croisières, la première de France, élaborée en 2019 et que nous sommes parvenus (après quelques bras de fer !) à faire signer par 100% des compagnies de croisière qui font escale à Cannes, devenu le troisième port de France en la matière, pour lutter de façon immédiate contre les paquebots pollueurs. Celle-ci oblige notamment les compagnies à utiliser un carburant contenant moins de 0,1% soufre, à contourner les herbiers de posidonies lors des manœuvres d’ancrage et interdit le rejet d’eaux usées et l’incinération de déchets à bord.

Protéger la Méditerranée, c’est interdire l’usage de vaisselle en plastique jetable, comme nous l’avons fait dès 2019 en lançant notre Plan Zéro Plastique, encore une fois de manière pionnière et avec plus de 20 ans d’avance sur l’Etat. C’est installer de filets de rétention à macro et micro déchets qui peuvent retenir jusqu’à des mégots de cigarettes jetés sur la voie publique (alors que nous distribuons gratuitement des cendriers de poche en Mairie). C’est mettre à disposition des plaisanciers une station de pompage des eaux usées au Port Canto, pour que celles-ci ne finissent plus en mer, c’est l’installation de 74 nurseries à poissons, c’est la création de notre célèbre écomusée sous-marin entre les îles de Lérins, le premier en France et en Méditerranée de l’artiste international Jason deCaires Taylor, etc. Ce panel d’actions non exhaustif illustre les principaux efforts que nous déployons depuis 2014 pour inscrire Cannes et notre baie dans un avenir durable.

La Mairie de Cannes lutte ainsi contre l’incivisme par une recherche permanente de performance publique : à travers une réorganisation pragmatique des services, et l’investissement dans de nouvelles technologies, toujours avec la même finalité : rendre un meilleur service aux usagers et à un moindre coût pour les contribuables.

Ces initiatives pour un renouveau civique constituent un enjeu de qualité de vie. Il s’agit aussi d’un enjeu écologique, économique, éthique et civilisationnel.

Hélas, rien ne sera jamais parfait mais nous ne devons rien lâcher, sans cesse innover et intensifier nos efforts : un papier jeté par terre quelques minutes après le nettoyage de nos rues annihile toujours le travail des agents. Un deux-roues bruyant dans la rue fait oublier tous ceux que nous interpellons, etc.

Il faut toutefois continuer à rendre visible ce qui peut parfois paraître invisible, souligner la mission essentielle de ceux qui œuvrent chaque jour pour que nous puissions vivre dans une ville propre et bien tenue. De même, il faut continuer à encourager le civisme de ceux qui ont cette conscience et ce respect des autres et qui sont, fort heureusement, une large majorité et sensibiliser les plus jeunes générations à l’importance de respecter notre bien commun. Face à ce fléau, nous ne céderons rien.

Vive Cannes et vive les Cannois ! » 

« La fréquentation des parkings est l’un des thermomètres de la vitalité d’une ville : elle montre les flux et mouvements. Nous ne pouvons aujourd’hui que nous réjouir que tous les signaux soient au vert. L’été a été excellent, et désormais salons et congrès internationaux continuent de s’enchaîner et nos parkings font le plein » David Lisnard.

« Je vous adresse ce graphique qui montre la fréquentation de nos parkings en régie « Cannes Parking » sur les 6 dernières années. Comme vous le constaterez, l’année 2022 (en vert sur le graphique) est en train de battre tous les records. Cela prouve que :

1. nous avons bien fait de reprendre 8 parkings du centre-ville en régie municipale en mars 2019 (en bleu clair sur le graphique), de les remettre à niveau, de les sécuriser, d’offrir un service de qualité et d’intérêt public et d’y proposer des heures de gratuité exceptionnelles (3 heures gratuites le samedi, 3 heures gratuites le dimanche, 3 heures gratuites les jours fériés, 2 heures gratuites en semaine), uniques en France ;

2. tous nos efforts pour rendre Cannes toujours plus attractive (rénovations, opérations d’embellissement, « éditorialisation » des rues) payent : ce graphique est la traduction littérale d’une ville où l’on aime toujours plus se rendre, pour le cadre de vie ou les événements qualitatifs qui y sont proposés tout au long de l’année ;

3. nous continuons de progresser dans ce qui est un de mes plus anciens combats : celui en faveur du commerce de proximité, qui est et qui doit avoir de l’avenir face au commerce en ligne ou aux centres commerciaux de périphérie. Il ne peut y avoir de vitalité dans nos centre-villes sans commerces de proximité, qui sont synonymes de rencontres, d’échanges, et donc de vie. Et ces commerces sont très fragiles en raison notamment des distorsions de fiscalité dont ils pâtissent et de la facilité du commerce numérique ;

4. Cannes a retrouvé un élan plus que positif après deux années marquées par les restrictions nationales liées au Covid-19, dont les différentes périodes de confinement, et que notre ville, récemment élue « Meilleure destination pour les festivals et événements d’Europe » pour la deuxième année consécutive aux World Travel Awards, avait pris de plein fouet ;

5. la voiture (décarbonnée bien sûr) a un avenir et que nous faisons bien de ne pas opposer les modes de déplacement à Cannes, en créant toujours plus de stationnement (près de 700 places supplémentaires créées depuis 2014, dans notre ville qui, pour rappel, propose 16 000 places gratuites sur voirie sur les 18 000 disponibles).

La fréquentation des parkings est l’un des thermomètres de la vitalité d’une ville : elle montre les flux et mouvements. Nous ne pouvons aujourd’hui que nous réjouir que tous les signaux soient au vert. L’été a été excellent, et désormais salons et congrès internationaux continuent de s’enchaîner et nos parkings font le plein » David Lisnard.

Un dispositif lancé par David Lisnard en 2019 pour soutenir et encourager les enfants dans leur rapport au livre.

« Nous avions lancé ce dispositif en 2019 pour soutenir et encourager les enfants dans leur rapport au livre, à une époque où les écrans ont tendance à prendre le dessus chez les plus jeunes générations. Pour rappel, nous proposons également des ateliers de sensibilisation au bon usage des écrans et des réseaux sociaux depuis 2015, sur le temps périscolaire.

Le trousseau de lecture est proposé à tout élève cannois, né à Cannes, inscrit par ses parents. Il est complété chaque année (entre la première et la sixième année) par un nouvel ouvrage, de sorte à ce que le trousseau soit composé de six livres, sur des thématiques différentes (contes français, mythologie, premières enquêtes, animaux, histoire, nature), à sa sixième année. Depuis que nous avons lancé le dispositif en 2019, 147 enfants ont été inscrits par leurs parents (le premier trousseau est remis cette année en raison du déménagement des parents, et donc avec un nombre de livres correspondant à l’âge de l’enfant).

Pour inscrire vos enfants à ce dispositif, il vous suffit de suivre le lien suivant : https://www.cannes.com/…/trousseau-de-lecture-enfant-6…

Cette opération vise à donner le goût de la lecture et donc à éveiller l’enfant sur le monde qui l’entoure. Elle s’inscrit dans la politique globale, volontariste et pionnière que nous déployons à Cannes en matière d’Education Artistique et Culturelle, qui a fait de Cannes la première ville 100% EAC de France. Elle fait également écho aux dictionnaires de langue française et d’étymologie grecque ou latine que nous distribuons chaque année aux élèves de CM2, avant leur entrée au collège, dispositif que nous avons récemment étendu aux écoles privées de la commune – près de 22 000 élèves cannois en ont profité depuis 2014.

Ouvrir un livre, c’est à la fois entrer dans un nouvel univers et dans le monde dans lequel on vit ; c’est apprendre à se connaître soi-même et mieux connaître les autres ; c’est forger son propre patrimoine culturel et son esprit critique ; c’est partager un patrimoine commun, une histoire, et s’en faire le dépositaire. Il est essentiel pour notre société et son avenir que le goût de la lecture soit transmis et popularisé.

Vive la lecture, vive le livre, vive Cannes ! » David Lisnard.

Samedi 8 octobre.

Retrouvez le podcast de l’interview en cliquant sur la photo ci-dessus ou sur ce lien.

« La recentralisation dévitalise les communes depuis 15 ans. Dans le contexte de l’urgence financière (prix de l’énergie), les maires doivent avoir le pouvoir d’agir pour les habitants et d’investir pour préparer l’avenir » David Lisnard.

Une interview parue dans le Télégramme, jeudi 6 octobre.